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开启全零售新征程 国美保持奋斗本色

从1987年立企至今，国美已经走过了35个光辉岁月，不仅亲历了家电消费全面崛起、连锁卖场大放异彩等多个历史时刻，更在2022年35岁生日之际以“全零售生态共享平台”的远景目标迈入“家·生活”战略的深化升级阶段。

剖析国美新年寄语，其以“今天，是接续奋斗的新起点”为序章，强调了国美在2022年的重大战略转折，即推动“线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建”六大板块紧密协同联动、形成相互支撑赋能的集约型价值经营闭环。这其中包含的“相互支撑”、“赋能”、“集约型”与“经营闭环”四大关键词将是国美新阶段发展的主基调。

共享共建 国美助力行业共赢

“相互支撑”可以理解为国美对内依靠六大板块的协同，可实现线上与线下全场景贯通，供应链与物流一体式撮合，大数据助力上游端C2M反向定制等互补和互助。“赋能”是对外部合作伙伴进行全量能力输出，通过六大板块的协同效应，让第三方降本增效，提高经营效率与收益。

“集约型”则是国美35年来始终坚持的一种经营理念的具化体现，比如供应链通过大规模集中采购降低进货成本，集约型方式是提高生产要素质量和效率来达到经济增长的一种模式。而“经营闭环”简单说就是全链路打通，其背后是上、中、下游贯通的全产业链经营模式，国美通过托管协议强化对五大优质资产的代管权，本质就是在强化经营闭环。

可以说，国美处在一个绝佳的历史时期，其具备传统线下零售企业与单纯的线上电商企业无可比拟的软硬件优势。因此在新年寄语中，国美对六大板块进行了全局性描述与新目标展望——线上平台将发挥作为全零售总交易平台第一主场作用，线下平台将持续推进全国性网格化布局，供应链平台加速推进扩充品类和SKU规模，物流平台则推出社会化物流抢单平台，大数据&云平台基于科技思维打造全套高效技术解决方案，共享共建平台打造全链路的开放式零售资源分发及营销整合平台。

国美也号召每一位“国美人”奋斗争先，行而不辍，朝着国美制定的战略规划奋勇前行。可以预见，六大板块将成为国美2022年打造全零售生态共享平台的有力支撑，也是持续推动零售业高质量可持续发展的关键动力。

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