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一代“鞋王”达芙妮再次交出了亏损的成绩单。近日达芙妮宣布彻底退出实体零售业，消息一出直接上了热搜。要知道，达芙妮对于很多80后，可以说是青春的回忆，谁的青春会没有一双达芙妮鞋呢?只是让人想不到，在鞋业称霸多年的它，居然落得今天的局面。

其实，达芙妮的陨落不是一两天的事情了，达芙妮从2012年巅峰时期的6881家门店，减少至如今不到300家。其中，仅2019年达芙妮的门店数就从2820家收缩至425家，日均关店6家。

受今年新冠肺炎疫情的影响，其实不止是达芙妮，很多线下实体店都受到了巨大的冲击。像海底捞也在关店，还有各大电影院也倒闭了很多家，九毛九在融资救场，而安踏也在寻找转型之路。

达芙妮也不例外，在关店的同时也在忙于自救。达芙妮的自救方式跟安踏差不多，就是转型。俗话说得好，留得青山在，不怕没柴烧。达芙妮想要转型，只需要留下为数不多的核心店铺作为支撑，也不是没有转型成功的可能。

目前达芙妮的转型之路并不是很乐观

面对亏损窘境，达芙妮近年来也在慢慢转向电商，除了女鞋，更是涉及了运动鞋，并且还设立了虚拟中央鞋柜，想要通过这种形式寻找更多的潜在用户。

但是人们对达芙妮似乎已经有了一种固定的印象，一说起它大家就会想到是卖女鞋的。所以人们如果想要买运动鞋，为什么不选择安踏、阿迪达斯等这种知名的运动品牌呢?这就像格力想要转型做手机一样，如果有一天格力空调不好卖了，手机是无法拯救格力的，它只能作为一个辅助，但没办法成为核心。

作为一个已经知名的大品牌，达芙妮想要以这种方式转型很困难，第一、它不会轻易的去撕掉自己运营这么多年的女鞋标签，第二、很难改变消费者的印象。再加上达芙妮的名字，注定她只能是卖与女性相关的产品，换句话说就是在女装行业中继续探索。

转型成功的先例

例如兰博基尼，一开始它是卖拖拉机和汽油的，但是后面转型做了汽车。当然，它的转型并没有跟原来涉及的领域偏差太多。

还有李宁，因受电商冲击，实体店经营一路下滑，因此决定关闭线下店，减少开支。随后李宁又搭建O2O一体化系统平台，实现“线上下单，就近实体店发货”，并且大力投资电商，提升电商的业务营收占比。他还从核心设计出发，设计与时代潮流相结合的新品，迎合年轻消费者的口味，参加时装秀，邀请顶流明星走秀，突破了大众对其“土味”的印象。

达芙妮此次彻底退出实体零售业，虽然看上去是一种失败，但是如果它能重新探索，紧跟时代的步伐，重新考虑启经营模式以及产品定位，那么其卷土重来也不是不可能;但是如果真的就此“堕落”，那么一代“鞋王”真的会香消玉殒。