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整合资源的含义是什么?

资源整合是指企业从不同来源、不同层次、不同结构和不同内容中识别和选择资源，吸收和配置资源，激活资源，有机整合资源，使资源灵活、有组织、有系统、有价值，创造新资源的复杂动态过程。

资源整合不仅是企业战略调整的手段，也是企业管理的日常工作。整合就是优化资源配置，获得整体最优。

整合资源有哪些步骤呢?

第一、理解出发点

在确定集成薪资解决方案是否适合企业之前，必须了解、收集、量化现有流程的详细信息。收集有关当前成本的信息，包括许可证申请和处理费用，以及流程中所需的一切。

第二、制定清晰的商业计划

从过程优化和控制的角度来看，资源整合应用具有重要意义。它可以最大限度地消除重复输入，减少错误，使解决问题更容易。然而，为集成制定业务计划可能要复杂得多。

第三、项目管理

项目管理可以确保您控制项目并获得所有预期收益。无论是使用内部资源还是雇佣顾问，项目经理的角色和兴趣都是一样的。

第四、明确项目计划

一个项目计划直接、可操作就像是成功的全球薪酬整合的路线图。项目经理将概述要采取的措施，包括时限、预期、责任方、持续时间、意外事件和所需资源。每一步都应该有一个相应的负责人，所有的计划都应该安排好，一个明确的目标和最后期限，以便每个人都能看到和理解整个进程。

第五、确定项目发起人

项目发起人在管理层面的价值很容易被忽视，尤其是在一个平稳运行的项目中。然而，当需要做出困难的决定时，非相关人员的参与或意外的变化将威胁到项目，这个人是必不可少的。执行发起人的职能是理解并支持业务计划，并帮助项目经理应对任何挑战。由于项目的进行需要时间，他们的日常参与可能会出现差异;但是他们的价值与他们参与的时间长短没有关系，而是他们在过程中给项目和团队带来的力量。