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怎样进行股权激励?

要想让员工和老板永结同心，就必须制定一个让员工觉得是为自己干活的机制，这就是股权激励。

通过股权激励，让员工成为公司的主人，企业得以持续发展。

1、按照企业的发展阶段进行股权激励

(1)第一阶段，合伙分成比股权激励更现实，创业初，股权变现还很遥远，所以此阶段，谈分成比谈股权分配更有意义。

(2)先进行期权激励再进行股权激励

(3)限制性股权激励。

可以分为2年、5年、10年几个阶段给员工限制性的股份，每年根据一定的比例进行解锁，让员工和企业一起分享收益和承担风险。

2、持续性股权激励

企业不把股权激励当成一时之举，临时之策，而应该是一个长期的举动，像发放工资奖金一样，成为公司长期的基本激励制度。

3、建立竞争性股权激励制度

例如：设置评估标准，每年综合评分前5名或前10名者可作为激励对象。建议中小企业可以从分红权做起。

4、建立自主人才培育体系

5、设置严格的进入和退出机制

俗话说：丑话说在前面。创业公司再不完善也要舍得花点钱请专业的律师，根据公司实际情况设定好严格的进入和退出机制，其实也是为了避免后期的纠纷。

如果在合伙前把规则用白纸黑字写清楚，不会出现扯皮的情况了。

三、不要平均分配股权

有很多经验不足的创业者，很喜欢平均分配股权，比如两个人每个人占50%的股权，或者三个人每个人33%(或34%)，四个人每个人25%的股权。

这是分配方式并不合适，甚至可以说，平均分配股权基本上是最差的股权分配方案。

平均分配股权有三个可能的恶果：

1、公司没有明确的Leader

因为大家股权都是一样的，没有一个人说了算，凡事都得商量着来。但如果公司没有一个明确的带头人，没有一个人可以最终拍板决策，那么公司的运营效率就会很低，也谈不上什么快速发展。

2、平均分配股权，很可能使得没有一个人有强大的动力坚持下去，为公司最终的发展负责

在公司遇到困难时，其他人都可以退缩可以放弃，持有股权最多的创始人一定不能退缩不能放弃。可是如果股权分配很平均，大家都有可能会放弃，也许没有一个人会坚持到最后。

3、公司控制权纠纷

在公司发展到一定规模以后，股权分配过于平均，可能导致股东之间争夺公司的控制权。

比如“真功夫”的案例，就是因为蔡达标夫妇和小舅子潘宇海一开始的股权比例都是50%，后来蔡达标夫妇离婚，两家对立，开始争夺公司的股权和控制权，最终蔡达标锒铛入狱，企业的发展也受到影响。

面对创业路上种种版本的股权战争，你就会发现，合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧，正是因为他们既没有合理分配好股权，也没有提前设计出股权退出机制。

多少创始人都在不经意间犯下这些常见的股权错误——直接为自己创业败局埋下隐患。

由此可见，合理的股权结构对于企业的影响有多大。为了减少之后的股权纠纷，创业者在创立公司之初就应该考虑到各个方面。