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随着果蔬、预制菜市场全面放开，冷链需求持续激增，面对突发事件，如何构建高效、低耗、快速响应的供应链体系，成为各大企业的共同考题，面对“大考”各位企业代表有哪些应对之策？

面对这个问题，作为上市企业的中国地利集团在应对疫情的快速反应时就给出了自己的答案。

地利集团目前主营板块围绕三大板块，第一是线上农产品流通；第二是农产品批发市场、生鲜连锁门店；第三是投资板块。

以批发市场来看，作为农产品流通的核心节点，过去三年受疫情影响较大，在市场运营方面，主要采取了三方面的措施。第一，利用数字化工具，尽可能在把疫情传播扼杀在源头；第二，对进入园区的人员、车辆、商品信息，提前通过系统来进行采集，以便于针对不同风险人员或者商品制定不同的预案。第三，AB岗错时工作制，避免大面积阳性带来运营停滞。同时提升人力、物力资源，保障商户正常经营。

为了稳定价格，地利集团在批发市场环节“降费用，增仓储，扩货源”。尤其是降低商户交易成本，通过收费优惠的杠杆刺激批发商扩大供应量，在下游零售门店坚决承诺稳价。

回顾疫情爆发至今，地利集团不仅在捐款上表现突出，也用实力证明了自己在防疫保供方面的敏捷反应和实际成效是可圈可点的。在疫情爆发的危机时刻释放出了巨大的正面效应，经受住了防疫和保供双重考验。而另一方面，正是对农产品流通这个关乎国计民生和老百姓日常生活保障领域的正确认识，才能在疫情面前表现出高度的政治作战能力和社会责任感。

目前，地利集团正在加快发展自建供应链业务，包括上游触达到一些单品的生产加工，中游的服务，下游也战略性入股了地利生鲜，向全产业链食品供应商转变。

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