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2022年，或许将是载入史册的一年!这一年，房企溃退、期房烂尾、工地停工……一系列负面新闻接踵而至，将“房地产”推上了风口浪尖。

在稳经济大盘的背景下，房地产“救市潮”也在全国铺开。一时间，多种财政、货币政策工具齐出，但主要城市房产成交情况仍然有待回暖。

行业“暴雷”不断，投资人和房产经纪人也“栽了”。

很显然，面对这种势，传统房地产销售巨头平台和“古板”的营销模式根本无力回天。莫说帮助经纪人，甚至自救都变得无比艰难。姗姗来迟的贝壳控股中期业绩财报显示，贝壳上半年亏损近25亿元，门店减少超过1万家，数十万经纪人丢岗失业……

“眼下房地产行业似乎进入了一个寒冬季节。”在不久前举行的2022博鳌房地产论坛上，国家统计局原局长、阳光资产首席战略官邱晓华坦言，房地产发展已进入到一个前所未有的困难时期，特别是民营地产公司，一个行业大变革时代或将来临。

渴求“变革突破”、探索“转型发展”，越来越多的经济人愈加明白，只有变更模式、创新玩法才能真正找到下一个星辰大海。上下求索间，不少敏锐业内人士不约而同地将目光盯在了一个名曰“房老二”的新型房产价值聚合营销平台。

这个平台究竟有何特别?它又凭什么能够成为人们眼中下一轮房地产辉煌的起点?

记者了解到，房老二第一次亮相还是在去年的深圳南山“创业之星”大赛。短短一年多时间，平台的发展好像被按下了加速键，包括ershoufang.com官网(中国二手房交易租赁网)、APP公众版、APP专业版、小程序等在内的网络平台矩阵已然蓄势待发，而它所提出的“只服务、不分佣”“享资源、得股权”等理念更是先声夺人、深入人心。

“房老二与传统房地产平台有着本质的不同，在创立之初便强调惠民的定位。我们主动‘退位’、甘做‘老二’，把更多的主动权、决策权、收益权让渡给经济人。”房老二相关负责人介绍，党的十八大以来，房老二就是要顺应国家政策和时代发展需求，为实现社会共同富裕所作出的积极贡献。

众所周知，要实现共同富裕的最佳路线就是共同持股。为此，房老二平台借鉴先进的全员合伙模式，直接出让部分原始股权，全国首选200名合伙人赠送与加盟费等额的原始股。

在这种经营模式的加持下，曾经人微言轻的经纪人，无疑拥有了“从业者+管理者+合伙人+最终受益人”四位一体的身份变革，广大经纪人终于“当家做主”。

不仅如此，为了避免过去房产中介行业存在的信任危机、资源内卷、效率低下等顽疾，房老二还颇具前瞻性地采用了web3.0、区块链技术，通过圈定区域提供流量保护，为纷至沓来的社区合伙人、城市加盟商独享甚至永享房源、客源、财源提供了充分保障。

无论你理解与否，web3.0无疑恰恰是时下科技与金融领域最闪亮的明星。日本将发展web3.0提升到了国家战略层面，举一国之力推动产业发展;美国国会提出确保美国在web3.0时代仍处于领导地位;而资本巨鳄“红衫”更是喊出了“ALL IN”的口号……

如果说web1.0富了先行者搜狐、新浪、网易，web2.0托起了微博大V、抖音网红，那早早抢占了web3.0风口的房老二同样值得期待。毕竟，宁失一马不失一先，与后知后觉或优柔寡断者相比，任何行业的“先行者优势”都不容小觑。

在房老二绘制的前期蓝图中，最初两年内，将优先助力10万名优秀经纪人、置业顾问，实现自己做老板的梦想。

只争朝夕，未来可期!

如今，圆梦之旅轰然启航，锐意创新的房老二与它的先行加盟者们一起，正意气风发、斗志昂扬地行进在聚力创富的康庄大路上。

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